პროცესის ოპტიმიზაცია ახალი პრობლემების მოსაგვარებლად
წარმოების ორგანიზაციის რეჟიმის გონივრული მოწყობა, ორი ღუმელის ორგანიზება სამ მანქანაზე, წარმოების წინასწარ დაგეგმვა და წარმოების მომზადება. კონვერტორის დნობის ციკლი უნდა კონტროლდებოდეს 29 წუთში, ხოლო კონვერტორის დნობის ციკლის, დახვეწის დამუშავების ციკლის, უწყვეტი ჩამოსხმის ციკლის შესატყვისი ურთიერთობა. და ცხელი ნაგლინი ფირფიტების წარმოება უნდა იყოს კოორდინირებული. სირთულეების ტექნიკური გარღვევის დაჩქარება, აღჭურვილობის გარანტიის გაძლიერება, ყველა სახის უბედური შემთხვევის შემცირება, წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესება, ფოლადის წარმოების საშუალო დღიური წარმოების მიღწევის უზრუნველყოფა სამიზნე ღირებულებას და მოძრავი ქარხნის გამომუშავება. აღწევს დაგეგმილ მნიშვნელობას.
„ჩვენ გავაგრძელებთ თითოეული პროცესის ურთიერთდაცვის უზრუნველსაყოფად, ძირითადი პრობლემების გადასაჭრელად ღონისძიებების ფორმულირებას და პასუხისმგებელი პირის განხორციელებას. ყოველკვირეული მენეჯმენტის ანალიზის შეხვედრის, პრობლემების სიღრმისეული შესწავლის, შედარებითი პრობლემების იდეოლოგიური, ორგანიზაციული მნიშვნელობის გასარკვევად. , მენეჯმენტის ხარვეზები, უფრო მაღალი მიზნის დასახვა, უმაღლესი რეკორდის შექმნა“.
განახორციელოს ახალი ღონისძიებები საორიენტაციო ინდუსტრიებისთვის
მიჰყევით შიგადაშიგ თვალებს, მიზნად ისახავს საწარმოების შეფასებებს, ღირებულების, წარმოების, ხარისხის, ეფექტურობის და სხვა ძირითადი ეკონომიკური და ტექნიკური ინდიკატორების ირგვლივ, გულდასმით შეასწორეთ ტკივილის წერტილები, სირთულეები და წარმოების პროცესის დაბლოკვა, მუშაობის სტილის შეცვლა, დატკეპნის პასუხისმგებლობა, რაოდენობრივი, ციფრული, სტანდარტიზებული მენეჯმენტი მთელს მსოფლიოში, სამუშაოსთვის დიდი ხნის განმავლობაში, მცდელობა მიჰყოლოდა წინსვლას. „ისწავლის ფოლადის გამოცდილებით, რათა ხელი შეუწყოს ინდექსის“ მუშაობას, ჟაბაის იდეოლოგიის უფსკრული, ტექნიკური ინდიკატორები და მენეჯმენტის ხარვეზი, დაიცავით გრძივი, კიდეზე განივი, ფენა. ფენის ბიძგის ინდექსის განხორციელება, განხორციელების ღონისძიებები და პასუხისმგებლობა, პოსტი, გუნდი, ოპერაცია, ინდიკატორების ოთხი დონის დაყოფა ეტაპობრივად მხარდაჭერა.
„შემდეგ ეტაპზე ჩვენ კონკურენციას გავუწევთ Siping Jingang-ს, Jilin Jianlong-ს და Shanxi Jianlong-ს, რათა ვისწავლოთ მოწინავე გამოცდილება გადამუშავების ხარჯების შემცირებაში, გავაუმჯობესოთ წარმოების ეფექტურობა, გავაუმჯობესოთ პროცესის ინდიკატორები და გავაუმჯობესოთ პროდუქტის ხარისხი, ვისწავლოთ კარგი პრაქტიკიდან, დავსახოთ მიზნები, მივაღწიოთ და მიაღწიეთ ინდუსტრიის საშუალო დონეს“.
იდეოლოგიურ ხელმძღვანელობას ახალი იმპულსი მოაქვს
თებერვლიდან შანდონგის ჯუთის მილების ბიზნეს დეპარტამენტი ფოკუსირებულია კონვერტორის დნობის ციკლის შემცირების საერთო იდეის შემუშავების მთავარ ხაზზე, ფილების ამოწურვის სიჩქარის გაუმჯობესებისა და მოძრავი ქარხნის რეალური გამომუშავების გაუმჯობესებაზე. მიიყვანეთ ყველა პერსონალი, რომ დაიცვან პრობლემა. -ორიენტირებული, მუშაობის სტილის შეცვლა, ძირითადი მენეჯმენტის კონსოლიდაცია და დიდი ყურადღება მიაქციეთ სისტემის დანერგვას. სერიოზულად მოაწყეთ კადრები და პერსონალი, რათა განახორციელონ დიდი სადისკუსიო აქტივობა "მაშპის ღუმელის სტაბილურობისა და ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად, რა ვქნა. ყოველი საოპერაციო ზონა ფოლადის წარმოების სტაბილურობასთან ერთად უზრუნველყოფს აფეთქების ღუმელის სტაბილურობის განხილვას, სიღრმისეულ გამოკვლევას, აღჭურვილობის სტაბილურობასა და მუშაობის სტაბილურობას, ჩამოაყალიბებს 65 სპეციფიკურ ზომას. მათგან 49 იქნა მიღებული. განხორციელდა და მიაღწია მოსალოდნელ მიზნებს;16-მა არ გაამართლა მოლოდინი და წინ მიიწევს. აქტიურად შექმენით კონცენტრირებული გონების სამუშაო ატმოსფერო, მიზანი იმავე მიმართულებით და სინქრონული მოქმედებით, რათა უზრუნველყოთ ფირფიტის ხვეულის გამომუშავებისა და გარღვევის სოლიდური გარანტია.
„წლის დასაწყისში გახსნის დრამის სამღერად, ფოლადის ბიზნეს სამმართველოს პარტიულმა კომიტეტმა, წლიური საბიუჯეტო დავალების განხორციელებით ხელმძღვანელობით, ჩაატარა პარტიული კონკურსი „ბა ფოლადის სწავლა, ხელშეწყობა, შექმნა მაღალი. მოსავლიანობა და ეფექტურობის გაზრდა“, როგორც გადამზიდავი. „Xueba steel“ პირამიდის ოთხდონიანი ინდექსის სისტემის და ძირითადი ძირითადი ინდიკატორების „ერთიდან ბოლომდე“ აგების მეშვეობით, დაარღვიე რუტინა, შეასრულე განხორციელება, ჩამოაყალიბე გარღვევა, საფუძველი ჩაუყარა საწარმოო ხაზის სიხშირეს რეკორდის მოხსნას“.
გამოქვეყნების დრო: მარ-17-2022
