გენერალური მდივნის სი ძინპინის მნიშვნელოვანი შენიშვნების საფუძვლიანად განსახორციელებლად სახელმწიფო საწარმოების რეფორმისა და განვითარებისა და პარტიული შენობის შესახებ, CPC ცენტრალური კომიტეტის, სახელმწიფო საბჭოსა და ლიაონინგის პროვინციული პარტიის სამწლიანი მოქმედების მოთხოვნების შესაბამისად. კომიტეტი და პროვინციული მთავრობა SoE რეფორმის შესახებ, 2021 წლის მარტში ჩამოყალიბდა სამწლიანი სამოქმედო გეგმა შანდონგის გიგანტური მილების ინდუსტრიის რეფორმის გაღრმავების მიზნით (2020-2022), რომელიც მოიცავდა 118 რეფორმის ღონისძიებას, 2021 წლის ბოლოს ჩვენ დავასრულეთ 99 რეფორმის ღონისძიებები, დასრულების მაჩვენებელი 84%, SASAC-ის მიერ მოთხოვნილი 70%-იანი წლიური მიზნის ზემოთ, Bensteel ყოვლისმომცველი ხელს უწყობს ბაზარზე ორიენტირებული რეფორმის გაღრმავებას, გამოავლინა 50 ძირითადი რეფორმის ამოცანა, ამჟამად, ჯგუფის დონეზე, სტრატეგიული ინვესტორების დანერგვის რეფორმის ამოცანები. დირექტორთა საბჭოს უფლებამოსილების განხორციელება, შტაბ-ბინების და უშუალოდ დაკავშირებული დაწესებულებების შექმნის ოპტიმიზაცია, ავტორიზაციის შექმნა.ძირითადად დასრულებულია მე-14 ხუთწლიანი გეგმის მომზადება და ბაზარზე ორიენტირებული ფუნქციონირების მექანიზმის გაუმჯობესება, გამოქვეყნებულია შესაბამისი დამხმარე რეფორმის პოლიტიკა და ინსტიტუციური დოკუმენტები, მიმდინარეობს რეფორმის მუშაობა ქვესაწარმოების დონეზე. ჩამოყალიბება. რეფორმისა და განვითარების ხელშემწყობი ჯგუფი, სისტემისა და მექანიზმების რეფორმის უმაღლესი დონის დიზაინის გაძლიერება, სახელმწიფო საწარმოების რეფორმის სამწლიანი სამოქმედო გეგმის მყარი ხელშეწყობა… 2021 წელს Shandong Giant სპეციალური მენეჯმენტის ინდუსტრია ეძებს უფრო დიდ განვითარებას მუდმივი გაღრმავების გზით. რეფორმა, სესხის რესტრუქტურიზაცია რეფორმის გაღრმავების მიზნით, ბაზარზე ორიენტირებული სისტემა და მექანიზმი თავდაპირველად გაჩნდა, ღრმად ასტიმულირებს საწარმოების სიცოცხლისუნარიანობას და ძალას.
იმისათვის, რომ გააგრძელოს სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული საწარმოების რეფორმის ხელშეწყობა ღრმა და მყარი ბეტონის „სამშენებლო ნახაზის“კენ, შანდონგის გიგანტური მილების ინდუსტრიამ შექმნა რეფორმისა და განვითარების სამუშაო ჯგუფი. სამუშაო ჯგუფის დაარსების დღიდან იგი მუდმივად აუმჯობესებს თავის საქმიანობას. პოლიტიკური პოზიცია, გააძლიერა პასუხისმგებლობების განხორციელება, დაიწყო აქტივების ინვენტარიზაცია და ძირითადი კვლევები, ფოკუსირებული იყო შანდონგის გიგანტური მენეჯმენტის ინდუსტრიის განვითარების გამორჩეულ პრობლემებზე, პრობლემაზე ორიენტირებული, სისტემისა და მექანიზმების რეფორმა მთავარ ხაზად. და ღრმად შეისწავლა ჯგუფის მიმდინარე შიდა და გარე რეფორმის ძირითადი სამუშაოები.
ყოვლისმომცველი დიზაინი, ინსტიტუციური რეფორმის უმაღლესი დონის დიზაინის გაძლიერება.
გამოძიების და განმეორებითი კვლევისა და დისკუსიის შედეგად, „1 + 2 + N“ სერიის რეფორმის გეგმა და მასთან დაკავშირებული დამხმარე სისტემები ერთხმად იქნა დამტკიცებული პერსონალის წარმომადგენლების მიერ. მოსამზადებელი ეტაპის მიხედვით, შტაბ-ბინა, ფოლადის, სამთო ძირითადი დაწესებულებების კორექტირება და მენეჯმენტის პერსონალი. როლური ეტაპი, შტაბი, ფოლადი, სამთო ყველა დაწესებულების მორგება და მენეჯმენტის პერსონალი როლური ეტაპით, მრავალი ინდუსტრიის რეფორმის სისტემა სტადიის ხელშეწყობისთვის, სახელმწიფო საწარმოს რეფორმა სამწლიანი მოქმედების შეფასება და დავალების შესრულების ეტაპი ბაზრის რეფორმის გაღრმავების "ხუთი ეტაპი", შანდონგის გიგანტი. მილების ინდუსტრიის რეფორმისა და განვითარების სამუშაო ჯგუფი მუდმივად ახდენს შტაბის ფუნქციის სტრუქტურის ოპტიმიზაციას, აშენებს "4 + 6 + 3" ამ ფოლადის კონტროლის სტრუქტურას. ამავდროულად, კომპანიამ დაასრულა შტაბის 14 განყოფილების ფუნქციური კორექტირება, შექმნა Beiying. და სამთო მენეჯმენტის სააგენტოები და დანერგეს ფირფიტის მმართველობის სტრუქტურა, ბეიინგი და სამთო კანონი პერსონალის.Shandong Giant მილების ინდუსტრიის სათაო ოფისისა და ფირფიტების განყოფილებების დაკომპლექტება შემცირდა შესაბამისად 41.3% და 42% -ით. ავტორიზაციისა და დეცენტრალიზაციის მეშვეობით ძალაუფლებისა და პასუხისმგებლობის ინტერფეისი და დამტკიცების პროცესი, როგორიცაა Shandong Jute Management Co., Ltd. და Shandong Jute Management Co. ., შპს უფრო მკაფიოა და მენეჯმენტის ქცევა კიდევ უფრო სტანდარტიზებულია.
„სამაგისტრო ქარხნის სისტემის“ რეფორმით, როგორც ამოსავალი წერტილი, ვერტიკალური კლასიფიცირებული კონტროლისა და ჰორიზონტალური ეფექტური კოორდინაციის ხელშეწყობით, დაარსდა ფირფიტა რკინის საწარმო, ფირფიტა ცივი მოძრავი ქარხანა და Beiying Iron საწარმო.ფოლადისა და რესურსების სექტორის საწარმოო ერთეულები 8-ით შემცირდა, მაღალი უპირატესი რესურსების რეალიზებით
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
კონტაქტები: ბატონი ჯი
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
გამოქვეყნების დრო: მარ-16-2022
